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 [问题]请教创业开始前如何处理与其他参与者的关系 |
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所言真切,关键是— -- Nanfeng - (45 Byte) 2006-4-03 周一, 12:06 (419 reads) |
窈窕淑女
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加入时间: 2006/03/04
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作者：窈窕淑女 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
不过个人感觉你可以借鉴一下乔致庸的经商之道。如果现在真的缺不了他们那你就摆正心态，吃点儿亏先让事情发展起来赚到了自己的第一桶金和足够的经验，如果你能让公司在这个项目的基础上延伸出来别的项目招聘来其他的技术骨干当然你就可以控制全局了他们应该也心服口服，如果这个项目你不好继续在此发展可以寻找别的项目机会反正有资金和经验了。他们两个如果能力不行你走了他们也不一定能维持多久。反正我觉得是退一步海阔天空，只要自信与自己的能力就不在乎一时的得失，什么人太计较了都不会太长久的，只要有了资金和经验得积累，今后总能找到自己的位置。
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乔致庸传奇中哪些代表了晋商精神？
第一，作为晋商代表，乔致庸不只为自己取财，他有爱国意向，当时海防、西征，他都为朝廷分担开销。
第二，他经商讲求诚信和做人的道理。
第三，贯穿诚信，把儒家思想和晋商商帮多年的商业实践结合，这是晋商文化很重要的一点。
第四，他的管理思想也很进步。当时已经提出股份制改革，他家佣人可以参股，这是非常先进的资本主义思想和管理机制。
作者：窈窕淑女 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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