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主题: 案例分析：【Web 2.0的讨论】谁是海归网的竞争手？谁和海归网的风格和技术最接近？谁是海归网业务的互补者？

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案例分析：【Web 2.0的讨论】谁是海归网的竞争手？谁和海归网的风格和技术最接近？谁是海归网业务的互补者？

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案例分析：【Web 2.0的讨论】谁是海归网的竞争手？谁和海归网的风格和技术最接近？谁是海归网业务的互补者？ -- 安普若 - (1494 Byte) 2006-6-02 周五, 14:48 (6989 reads)

狼协
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归元勋
声望: 院士
性别: 性别:男

年龄: -310
加入时间: 1970/01/01
文章: 25707
来自: 美国
海归分: 6039782

标题: 我的看法 (834 reads) 时间: 2006-6-03 周六, 17:37

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

现在互联网业界，有钱的主太多。所以我觉得技术上，实际上并没有什么太高的门槛。技术上影响网站发展的，往往是底层架构。推倒重来，挺花时间的。还有个用户适应问题。海归网就小小地有过这种阵痛。

最重要的是有哪些东西是无法短期就具备的。现在因为有了流氓插件，所以甚至连人气都不是太大的问题了。关键是形成一个同类的社区，而且这个社区有明确的文化，互动有向心力、凝聚力、亲和力，是一个有机的整体。其余的那些东西，不管是论坛，还是博客，　1.0 还是　2.0, 都不过是给访客提供方便的工具，没有那么吓人。说老实话，老狼和技术团队提出这些需求的时候，压根就没听说什么　2.0(也太孤陋寡闻了点），想法无非就是给大伙提供方便。

所以，如果有本事迅速地聚起某一类人群来的（时髦的词儿叫分众吧），比如汽车、音响、电影、旅行、性什么的，那么这个团队就有本事，这个网站就有前途。吸引某一同类项，方法有很多。归类起来无非几种：技术结构带来的便利，砸钱宣传，绑架，还有就是海归网这种：靠文化氛围。

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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